“紧盯盐湖生物养殖工作”、“紧盯元明粉生产数据对标”、 “紧盯七水镁大颗粒生产”、“紧盯外用电管理”，为响应集团公司“一人盯紧一件事”工程的要求，元明粉分公司七名班子成员紧紧抓住扭亏脱困、转型发展的主题，确定了实打实的7件大事贵州元明粉。
作为集团公司运城本部元明粉生产基地，近年来，面临着环保停产等重重压力，如何实现扭亏为盈？如何利用运城盐湖这一有利资源做好盐湖发展、产业转型的大文章？元明粉分公司一班人经过多次讨论，制定出一系列硬举措，确保传统产业稳量增长、转型项目快速推进，为集团公司整体目标的实现增添了动力贵阳无水硫酸钠。
分公司经理卫高玠亲自盯“盐湖生物养殖”，分解任务指标，详细制定各单位每个月的任务，加强考核。4到10月认真组织卤虫的捕捞、收缴、运输、加工、储存、销售等环节，并不断强化和细化资源管控工作，创造良好的捕捞管理局面；扩大人工投喂面积，逐步普及推广人工喂养技术，并大力推广投卵增密，保证卤虫密度和产量平稳，增加产品多样性和利润点，为分公司扭亏脱困突破新道路。分公司经理党委书记王辉紧盯用电管理，严格执行卡表管理制度，有效减少偷电行为，为分公司生产经营扭亏增盈贡献一份力量。工会主席王运才紧盯“‘焦煤易购’采购工作”， 使“焦煤易购”与ERP工作科学衔接，使物资采购管理水平再上新台阶。副经理王麦仓紧盯“元明粉生产数据对标”后，可使元明粉的产品一级品类从55%提升到65%、吨蒸汽发电量提高、蒸发吨水耗汽量、蒸发吨水耗电量、吨蒸汽耗电量、吨产品水硝消耗大幅降低。副经理卢东友紧盯“‘卤井管理’操练优质水硝生产卤水”， 为化工厂提供优质的原料水硝。副经理郝武归紧盯“七水镁大颗粒生产”，大幅提高产品附加值。副经理曹天义紧盯“卤虫深加工的开展”，确保冷冻干燥卤虫块和丰年虫酶浆两种新产品研发上市贵州化工原料。
按照集团公司的要求，元明粉分公司以周例会和周写实为工作路径和把手，对“一人盯紧一件事”进行考核监督，不断提高工作执行力，提升工作效率，激发广大干部职工的士气，抓住省委省政府关于盐湖保护开发的指示要求这一历史机遇，落实责任，确保各项目标任务的顺利实施贵阳元明粉厂家。
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